“战略陪跑”项目培训会学习心得（6）

 首先，感谢公司不惜重金及时间，抽出2天时间为大家提升和充电。 下面我浅谈一下我的认识：

一、 关于执行力方面：

（1）执行就是把目标变成结果，不断寻找资源的行动。

（2）关于执行力方面的知识:执行心法-----跳出局部看全部、透过现象看本质，这个心法告诉我们具备看透事物的能力；执行身法----自上而下定目标、自上而下要行动，这个身法告诉我们执行的全局性和行动性；执行手法----短期胜利提信心、长期坚持出结果，这个手法告诉我们坚持执行的重要性。

（3）执行套路：明确目标-----做什么；锁定责任-----谁来做；制定流程----怎么干；督导检查；奖惩；复盘。通过学习执行套路，教会我们如何更好的完成目标及培养优秀团队，有了完成目标方法我们要多用多总结，活学活用。

（4）双因素理论（赫兹伯格）：保健因素：应得的；激励因素：太棒了。通过双因素理论学习，明白了如何运用奖励，使管理更加优秀。在管理过程中，多使用激励因素。

 二、关于价值考核：

（1）价值考核的好处：降低成本，提升效率，体系规范。

（2）管理最高境界：分对钱，管理精髓：责权利对等。

（3）流程作用：减少对能人的依赖，容易复制/扩大，提升效率。结合自己的工作，考虑流程合理及优化。

（4）岗位职责说明书（五大要素）：职责、任务、标准、检查、赏罚。对照岗位职责，部门自我完善，使岗位职责更加清晰明确，易执行，结果性强。

（5）岗位职责四大乱象：股东指责不断，裙带肆无忌惮，干部公鸡下蛋，老板小事泛滥。对照岗位职责，部门自查自纠，避免以上问题出现。

通过学习，使自己对执行力、流程、岗位职责、责权利对等有了更深的认知。 ( 供应总公司：郭磊磊)